Formulación de Estrategias
Ampliar la línea de productos, contratar un nuevo empleado, vigilar los costos fijos, etcétera, son algunas de las situaciones con las que los empresarios se enfrentan, a medida que tratan de implementar estrategias en sus empresas para que éstas despeguen rumbo al éxito.
Actualmente, los creadores de estrategias de negocios recomiendan que las empresas identifiquen las amenazas y oportunidades externas, y las adecúen al análisis de las fuerzas y debilidades internas, sin pasar por alto que la combinación de esos factores puede requerir distintas decisiones estratégicas. Para planear estas decisiones, se puede recurrir a un análisis llamado "la matriz TOWS", en la que se parte del análisis de las amenazas porque, en muchos casos, un empresario se decide a realizar un ejercicio de planeación estratégica cuando percibe una crisis o un problema frente a sí.
MARIA GUADALUPE MORALES NERI
ResponderEliminarLas estrategias que utiliza cada empresa la adecua de acuerdo a la necesidad de la misma ayudando a la mejora de cada una de las necesidades.
MARIA GUADALUPE MORALES NERI
ResponderEliminarYa que las estrategias que se utilizan es para aprevenir las amenazas que le lanza su contrincante.
Ya que algunos empresarios deciden realizar una planeación estratégica cuando percibe una crisis o un problema frente a sí.
Para mantenerse siempre a la vanguardia y siempre ir adelante de su contricante.
LETICIA GUZMAN
EliminarClaro ya que, para que las empresas pueda mantenerse deben de planear estrategias para mantenerse en posicion a su competencia o aun mejor estar por encima de ella.
LETICIA GUZMAN
ResponderEliminarLa formulacion de estrategias se dispone en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico, pemitiendo anticipar soluciones de algun problema que pudiera presentarse en algun momento del sistema.
La matriz Tows toma influencia en la formulación e implícitamente de estrategias facilitando la comparación de las amenazas y oportunidades externas con las fuerzas y debilidades de la organización. Porque en muchas situaciones una compañía lleva a cabo la planeacion estratégica como resultado a una crisis.
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